十大电子游戏平台网站

兰州市政集团抓出新成效、促出加速度

来源: 2023-07-21 点击:

自“三抓三促”行动开展以来,兰州市政建设集团结合公司实际认真贯彻落实,在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章,聚焦重点工作任务,真抓实干、争先进位、突出实效。截止6月底,公司已实现营业收入24277万元,实现利润总额2931万元,同比增长6.70%。单位工程竣工验收一次交验合格,未发生一般安全和质量事故。公司被集团评为6月份“三抓三促”正面典型,并报送省国资委。

市场经营稳中有进。加大市场经营力度,传导压力,靠实责任,调动两级班子积极性,扩大市场经营成果。强化目标责任管理,签订年度目标责任书,增加自找工程考核内容,加大经营目标考核力度,通过制订完善市场经营各层级人员工作职责,层层传导经营压力,督促各层级人员尽职尽责。召开专题研讨会,加强对市场形势、中标工作量指标、市场主攻区域及项目等方面积极开展交流研讨,提出解决对策,形成专题研讨报告,为市场经营工作指明方向。调整经营模式,实行市场地域划片经营,进一步加强区域性市场经营管理,明确经营责任,增强主动性,形成经营合力,巩固既有市场,拓展新市场。施工领域不断延伸,承接的工程项目由以往的政府公用工程为主向景区基建、学校校舍、企业厂房、国家储备林绿化等领域延伸。截至目前公司完成中标量2.97亿元,正在投标及跟踪项目共28项,造价约18.8亿元。

工程建设稳步推进。上半年公司承建施工项目共41项,其中续建项目38项,新建项目3项,截止6月底累计完成施工进度28357.86万元。加大施工生产难点阻点攻坚力度,建立攻坚清单,明确目标责任,形成了主要领导牵头挂帅、分管领导组织推动、责任部门和责任单位联动推进的工作机制,共同推进和加快解决项目“梗阻”问题,解决了兰州市七里河区马滩综合管廊项目存在5年之久影响施工的征地拆迁“梗阻”问题,实行24小时带班作业高效推进兰州城区雨污水工程,推进速度得到了政府部门和甲方肯定。全力保障重点项目建设,建立重点项目管理台账,针对石佛沟景区、五泉下广场、皋兰产业园、渭河源景区、平山湖景区等重点项目,积极与政府等相关单位沟通协调,及时解决影响施工的因素,做实做细进度目标,确保进度目标实现。时刻绷紧质量安全弦,做到思想不麻痹、工作不懈怠、力度不放松,以更高标准、更实举措打造精品工程、放心工程,不断提升企业品牌形象。

管理效能不断提升。围绕项目管理和财务管理“两条主线”,以成本管理和资金管理“两个中心”强管理、挖潜力、增效益。通过召开成本专题研讨会,深入探索和研究成本管理现状及成本管控提升方向,持续坚持放管结合和“抓两头,控中间”的成本管控思路,严格落实项目成本评审、过程中的动态监管和成本入账工作,管控体系覆盖施工项目的全过程、全方位、全要素,达到量价齐控,上半年共评审项目157余项,审批分包、采购合同826余份,审批金额共计23196万元,做到项目成本始终可控,效益目标加快实现。强化资金管理,始终将“两金”压降摆在资金管理的突出位置,全面梳理应收账款情况,建立清欠台账,明确目标措施,狠抓资金回收,保障生产经营正常开展,上半年共收回工程款1.82亿元,加快工程结算,上半年完成项目竣工结算11项,结算金额1.65亿元。通过开展定期财务审计、合规管理研讨,风险排查、普法宣传等工作,提高合规及风险管理水平,及时规避和化解各类经营风险,有效防范效益流失。


    Copyrights© All Rights Reserved 版权所有 十大电子游戏平台网站 陇ICP备19003539号 甘公网安备 62010202003282号 甘公网安备 62010202003282号