变化就在这里

日期:2019-01-04 01:11:04 作者:丰氵锅 阅读:

<p>MARY JADE T DIVINAGRACIA就职典礼已经过去了一周多一点;但总统罗德里戈·杜特尔特已经掀起波澜许多人,不仅仅是菲律宾人,而且还有国际社会,正在关注新总统的前100天将会如何随着股东的期望越来越高,企业现在正在寻求做更多的兼并和收购或战略合作以实现更大增长在我们去年调查的96位菲律宾首席执行官中,81%的人表示他们可能会建立战略联盟或合作伙伴关系虽然交易量有所增加,但全球接受调查的高管中只有38%认为他们的交易是财务上的成功;甚至更少的人认为他们已经取得了运营成功通常,预期的交易协同效应没有实现,股东价值也没有增加成功仍然难以捉摸,因为交易变得更加复杂经过深思熟虑的交易通常在整合期间失败在这些交易宣布后的前100天非常重要,因为它确定了可以长时间回响的基调普华永道已经确定了七种方法来创建一个成功的整合框架并提供可持续的价值加速转型只有在交易结束并宣布之后才能进行整合计划尽早这样做在交易过程中改善交易结果普华永道所研究的最高绩效交易中约有92%的集成团队在尽职调查之前或期间开始工作所有这些都包括在尽职调查阶段的协同评估因此交付团队是非常重要的在适当的时间内做出快速决定的自由ndaries建立并保持势头至关重要尽早定义整合策略鉴于新收购通常伴随着不确定性,管理层可能会被大量数据和分析所淹没虽然建立正确的治理结构很重要,但管理层应该注意不要陷入困境阻碍主动性和导致延误的官僚机构不要以不确定性和缺乏数据为借口,避免早期制定整合战略这就是为什么拥有经验丰富的整合团队很重要,因为需要专业判断来筛选不确定性和做出明智和现实的假设根据普华永道的一项研究,追求整合活动的速度与成功实现交易目标的直接联系在三个月内,旨在协调领导,与各利益相关方沟通并整合运营政策快速转换您的收购整合战略战略y拼写失败和成功之间的区别关注优先级计划在交易后正确管理收购所需的任务可能非常艰巨,特别是如果这些涉及转型或巨额交易有限资源要求集成工作应优先考虑快速获胜确定哪些任务将对股东价值产生最大的积极影响这些工作流的渠道资源根据潜在的财务影响,成功的可能性和时间限制来分配资源避免尝试做太多,因为这可能导致完成的任务减少准备第一天制定第一天的计划应该在尽职调查期间做出良好的第一印象很重要,在并购交易中,第一印象发生在第一天这是两个组织的人聚集在一起的时间第一天会发生什么持久的印象,所以获得消息r很重要与所有利益相关方沟通人们总是对变化保持警惕尽早与各种利益相关者 - 投资者,员工,客户,供应商,银行家和公众 - 进行沟通,并向他们保证交易目标提供针对他们特定问题的信息,但保持与总体主题和语气认识到沟通应该是双向的所以,听取反馈并尽快解决沟通差距坦诚,沟通你所知道的并承认你还不知道的事情设定预期时间和里程碑你很重要在组织的各个层面保持一致的消息传递以保持可信度在各个层面建立领导力成功的整合通常从高层领导 尽早分配关键管理职位,以最大限度地减少不确定性并建立明确的责任和问责制创建一个由管理层高级成员组成的指导委员会,以监督整合计划的执行考虑聘请外部顾问来项目管理整合过程,以免分散日常运营中的密钥管理将集成作为业务流程进行管理无论是国内还是跨境交易,小型或大型收购,冒险进入新市场或仅仅扩展现有市场,每笔交易都是不同的</p><p>应根据具体情况进行定制,企业可以制定关键的里程碑,以增加成功整合过程的可能性遵循一系列协调步骤,将资源集中在关键优先领域,而前100天不是结束而只是未来事物的前奏,它确实为此奠定了基础未来的收益做一笔交易已经足够困难并且抓住价值可能会更加困难管理层应该继续寻求协同效应并保持警惕,以便早期的胜利不受侵蚀新总统似乎有一个良好的开端他选择了有经验的人作为内阁成员,明确地传达了他的比赛计划,特别是在他就职演说期间解决了各个部门的关切他仍然坚持从竞选时期到选举后的优先事项和平与秩序的信息当然,他毫不犹豫地采取快速行动打击他们</p><p>毒品和腐败截至撰写时,据报道,他正在按计划履行其宣传信息自由法案的竞选承诺,我和其他许多人正在期待着,以及杜特尔特政府将要完成的其他事情</p><p>在前100天变化就在这里,希望变得更好是留下来* * * Mary Jade T Roxas-Divinagracia,CFA是t他的交易和企业融资Isla Lipana&Co / PwC菲律宾的管理合伙人将您的意见和问题通过电子邮件发送给市场@ phpwccom此内容仅供一般参考之用,